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経営企画にAIが入ってきたときの衝撃
経営企画の仕事は、これまで「人間にしかできない」とされてきました。経営方針の立案、事業戦略の策定、データに基づいた分析、役員会向けのプレゼン資料作成…。いずれも高度な知的労働であり、数値とロジック、そして組織内外の調整を行う「経営の頭脳」とも呼ばれてきた職種です。これだけはロボットがやるなんてとんでもない！そう思われていました…
しかし、ChatGPTをはじめとする生成AIが登場してから状況は一変しました。
・大量の情報を瞬時に整理して要約
・財務諸表を用いて会社の課題を分析
・論点ごとに戦略の仮説を提示
・資料の骨子をわずか数分で作成
こうした作業は、もはやAIが人間よりも速く、場合によっては精度高くできるようになっています。
そのため、「AIが進化すれば経営企画の仕事は不要になるのでは？」という議論が社内外で活発化しているのです。
経営企画の業務はどこまでAIに置き換えられるのか
AIが得意とする領域は明確です。実際に経営企画の業務を分解すると、次のように整理できます。
- 資料作成のドラフト化
役員会議資料や事業計画書の素案づくりは、ChatGPTが圧倒的に得意です。キーワードを与えるだけで、論理的な章立てと必要項目を網羅したドラフトが生成されます。 - 市場分析・競合調査の要約
膨大なレポートやニュースをまとめる作業は、人間なら半日かかることも。AIを使えば数分で主要論点を抽出でき、時間削減効果は絶大です。 - 定量データからの仮説生成
売上推移や利益率のデータを入力すると、「この変動要因は価格戦略か、販売チャネルか」といった仮説を提示してくれる。人間が「思考のきっかけ」を得るには十分です。
一方で、AIが苦手な領域もはっきりしています。
- 組織内の調整や根回し
役員の意向を汲み取りつつ落としどころを探る、いわゆる「根回し業務」はAIには不可能。人間の関係性と政治力が問われる領域です。 - 意思決定の最終判断
経営戦略の方向性を決定するのは、責任を負う経営陣の役割。AIが出した案は参考にはなるものの、最終判断を委ねることはできません。 - 独自性のある視点や大胆な発想
AIは過去データからの延長線上で考えるため、「全く新しい発想」や「異端のアイデア」は苦手です。競合他社が考えつかないような抜本的な経営戦略の立案はAIには苦手分野です。経営企画の真価はむしろそこにあります。
実際にChatGPTを活用してみてわかった未来像
経営企画の現場でChatGPTを使い倒してみると、将来の働き方が徐々に見えてきます。
- 作業時間は半分以下になる
資料の素案や会議サマリー作成をAIに任せると、人間がゼロから作るのに比べて半分以下の時間で完成。膨大な時間を割いてエクセル作業で残業していた経営企画の仕事はAIに任せることができます。空いた時間を「考えること」に使えるようになります。 - 人材要件が変わる
従来は「エクセルやパワポが得意な人材」が重宝されましたが、今後は「AIを正しく使いこなせる人材」にシフト。プロンプト設計やAIの出力を検証するスキルが新しい必須条件になります。 - 意思決定補助ツールとして定着する
AIは経営企画の意思決定を奪うのではなく、「多様な仮説を提示する補助役」として定着するでしょう。役員にとっては「人間の思考＋AIの視点」で二重に検証できる安心感があります。
AI時代でも経営企画が担うべき価値
AIが進化しても、経営企画の存在意義はなくなりません。
むしろ人間にしかできない領域が浮き彫りになり、その重要性が高まると考えられます。
- 経営陣や現場をつなぐ調整力
数字やデータを正しく読み解き、経営陣と現場双方に理解されるよう翻訳する。これはAIにはできません。 - リスク感知と意思決定の責任
市場変化や規制リスクを読み取り、意思決定に責任を持つのは人間だけです。AIは判断材料を提供する存在にすぎません。 - 新規事業や革新的な発想
ゼロからイチを生み出す挑戦は、人間の創造性に依存します。AIは既存データを整理するだけであり、「未知への挑戦」をリードできるのは経営企画の役割です。
まとめ：AIは経営企画を消すのではなく進化させる
「AIで経営企画は不要になるのか？」という問いの答えは、不要にはならないが、役割は確実に変わるです。
ChatGPTをはじめとするAIは、従来の作業を効率化し、人間にしかできない創造的・戦略的な業務に時間を割けるようにします。
つまりAIは経営企画の仕事を「奪う」のではなく、「進化」させる存在。AIを上手に使いこなせるかどうかが、未来の経営企画の評価基準になるでしょう。
これからの経営企画は、「AIを道具として操れる戦略家」へとシフトしていく――。
その変化を受け入れた人だけが、次世代のビジネスシーンで活躍できるのです。
従来の仕事のやり方に固執することなく、ChatGPTなどのAIツールを積極的に使いこなせるようにしましょう。
「どうやったらChatGPTに経営企画の仕事を任せられるような的確な指示ができるか」が今後の経営企画職のポイントになることは間違いありません。
