経営企画の仕事は、在宅勤務やテレワークとの相性が良いと思われがちです。
資料作成やデータ分析、経営会議の準備などはパソコンがあれば場所を選ばずにできるため、「経営企画こそテレワーク向き」と考える人も多いでしょう。
しかし実際に経営企画でテレワークを続けていると、 「あれ？出世に不利なのでは？」 という壁にぶつかります。
本記事では、経営企画のテレワークが昇進・評価にどのような影響を与えるのか、評価される人とされない人の違いを解説します。
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経営企画の仕事は本当にテレワーク向き？
経営企画の中心業務は「分析・資料作成・戦略立案」。 数値をExcelやBIツールで分析し、PowerPointで提案資料をまとめるといった仕事は在宅でも問題なく進められます。
さらに、経営層との会議もTeamsやZoomで実施できるため、テレワーク自体は大きな障害になりません。
むしろ、通勤時間が削減でき集中力が高まるなど、効率が良いという声も少なくありません。
ただし問題は、 経営企画の仕事は“見えない部分”での調整が非常に多い ということです。
テレワーク経営企画が抱える「評価されにくさ」
経営企画は、社内のさまざまな部署と調整し、経営層に情報を届けるハブ的な存在です。 テレワークになると次のような課題が発生します。
・上司や役員と「雑談」や「ちょっとした相談」をする機会が減る
・社内の空気感や現場のリアルな情報をキャッチしにくい
・会議では発言のタイミングを逃しやすく、存在感が薄れる
つまり、成果は出していても「目に見える活躍」が少なくなるのです。
結果として「頑張っているのに評価されない」と感じる経営企画社員が増えています。
評価される経営企画のテレワーク術
では、テレワークを続けながらも評価される経営企画社員には、どんな特徴があるのでしょうか。
・会議では短くても必ず発言し、自分の存在感を示す
・チャットやメールでの報連相をこまめに行い、透明性を高める
・数字や資料を「誰が見てもわかる形」に整理して共有する
・上司との1on1を積極的に依頼し、オンラインでも距離を縮める
テレワーク下では「自己発信力」が評価を左右するポイントになります。
「声を掛けられて初めて動く人」ではなく、「先に動いて見せる人」が高評価につながります。
評価されない人の特徴
一方で、テレワークでは評価されない経営企画社員は以下のようなパターンに陥りがちです。
・黙々と作業して報告が遅れる
・会議では聞いているだけで発言しない
・「チャットで送ったから伝わったはず」と思い込み、認識ズレを放置する
・現場とのつながりを軽視し、机上の空論になりがち
経営企画は「全社最適」を考える部署です。
そのためオンラインでも「社内のつながりを作る工夫」を怠ると、存在価値が低く見られてしまいます。
テレワークで出世する経営企画社員がやっていること
経営企画でテレワークをしながらも出世している人は、以下を徹底しています。
・毎週の進捗報告を数字や成果物で「見える化」する
・オンライン飲み会や雑談タイムを活用して人間関係を築く
・役員会資料を作る際に「一歩先の提案」も忍ばせる
・AIやChatGPTを活用して業務効率を高め、浮いた時間を社内調整に使う
「オンラインで成果をアピールできる人」こそが、大企業の経営企画で評価されやすい存在です。
まとめ：テレワーク経営企画は「存在感の出し方」が命
経営企画のテレワーク勤務は、一見すると効率的で快適です。 しかし、出世や評価を意識するなら、「オンラインでも存在感を示せるか」が最大の分かれ道です。
・会議での発言
・資料や数字の見える化
・上司や経営層へのこまめな報連相
これらを意識すれば、テレワークでも不利になることはありません。
むしろ「セルフマネジメントができる人」としてプラス評価につながります。
経営企画を目指す人、すでに経営企画で働いている人は、テレワークでの働き方を工夫し、自分の存在感を社内に届けていきましょう。
