コロナ禍以降、テレワークや在宅勤務はすっかり一般的になりました。
営業や製造職では「やっぱり出社しないと仕事にならない。テレワークなんて難しい」と言われる一方で、「経営企画はテレワークに向いている職種では？」 とよく話題になります。
実際に経営企画で働く人からは「在宅でも十分に成果が出せる」という声と「やっぱり出世や人間関係では不利」という声の両方が聞こえてきます。
この記事では、経営企画という職種がテレワークに向いている理由と、逆にデメリットや注意点、そして在宅勤務で成果を出すための具体的な方法をまとめます。
Contents
経営企画がテレワークに向いている理由
経営企画は、数値分析や資料作成といった 「パソコン一台あればどこでもできる仕事」 が中心です。
- ExcelやBIツールでの数値分析
- PowerPointでの役員会資料作成
- 業界調査や競合分析
- 経営会議のシナリオ準備
これらはすべてクラウド環境や社内システムにアクセスできれば自宅でも可能。
さらに、会議もZoomやTeamsで行えるため、テレワークと相性が良いといえます。
実際に在宅勤務を経験した経営企画社員からは、
「通勤時間がなくなり資料作成に集中できる」「データ分析はむしろ静かな自宅のほうが捗る」「周りから話しかけられなくて済むし不要な仕事を振られない」といった声が多く聞かれます。
テレワーク経営企画の落とし穴
一方で、経営企画は 「経営層や他部署との調整役」 という側面もあります。
この業務はオンラインだけだと難しい部分が残ります。
- 社長・役員とのちょっとした雑談から得られる情報が減ってしまう
- 打ち合わせ現場の温度感や雰囲気がわかりにくい
- 会議で発言する機会を逃しやすく存在感が薄れる
特に大企業では、経営企画は「顔を売る」ことも出世に直結します。
在宅勤務ばかりだと「優秀だけど目立たない人」と評価され、昇進に不利になる可能性も否めません。
在宅勤務で成果を出す経営企画の工夫
では、経営企画でテレワークを続けながら成果を出すためには、どんな工夫が必要なのでしょうか。
・会議では短くても必ず発言し、存在感を示す
・報連相をこまめに行い、進捗を「見える化」する
・役員や上司との1on1を定期的に依頼する
・数字や資料は「誰が見てもわかるレベル」に整理して共有する
・AIやChatGPTを活用して作業効率を上げ、浮いた時間をコミュニケーションに使う
テレワークでは「黙々と成果を出すだけ」では足りません。
オンライン環境でも自分をアピールできる工夫 が、成果と評価の両立に繋がります。
経営企画にとって理想的な働き方とは？
結論から言えば、経営企画は確かにテレワーク向きの職種です。
しかし「100%テレワーク」だと出世や情報収集に不利になる側面もあります。
- 集中して分析や資料作成をしたいとき → テレワーク
- 経営層との会議や他部署との調整 → 出社
テレワークと出社のハイブリッド型 が、経営企画にとって最も成果を出しやすい働き方だといえるでしょう。
まとめ｜テレワーク経営企画は「工夫次第」で成果もキャリアも伸ばせる
経営企画のテレワーク勤務には、「集中して成果を出しやすい」「資料作成や数値分析と相性が良い」という大きなメリットがあります。
一方で、「社内ネットワークが築きにくい」「評価や出世で不利になるリスク」といった課題も存在します。
つまり、経営企画がテレワークで成果を出すには、 成果＋存在感の両立 が不可欠です。
適度に出社しつつ、在宅勤務では効率化とアピールを意識して働くことが、キャリアを守るポイントになります。
