「英語ができて、経営企画にもいる。これなら年収アップは確実だろう。」
――そう思っている人は多い。
確かに、経営企画 × 英語力 は市場価値が高い組み合わせだ。
転職市場でも求人は多く、年収レンジも高めに設定されている。
しかし現実には、
英語ができる経営企画でも、年収がまったく上がらない人がいる。
一方で、同じ英語力・同じ経営企画でも、
短期間で200万、300万と年収アップしていく人もいる。
英語力のある経営企画で年収1000万円以上で転職成功する人もいる。
この差はどこで生まれるのか。
実体験と周囲の事例をもとに整理していく。
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そもそも「英語ができる経営企画」は希少なのか
結論から言うと、社内では希少、転職市場では普通だ。
- 経営企画は英語不要な会社も多い
- 英語が得意な人材は営業・海外事業に流れがち
- 管理部門で英語ができる人は社内では目立つ
そのため社内では、
「英語できる経営企画＝貴重な人材」
という扱いを受けやすい。
だが転職市場では、
「英語ができる」だけでは差別化にならない。
ここを勘違いすると、年収アップは望めない。
残念。経営企画で年収アップしない人の特徴
まずは、英語ができても年収アップしない人の共通点から。
英語＝翻訳・通訳ポジションに固定されている
- 海外子会社との会議に毎回呼ばれる
- 資料翻訳、メール対応ばかり
- 議論の中身には踏み込めない
こうした人は多い。
「英語ができる人」ではなく「英語係」になっている状態
このポジションでは、業務負荷は増えても評価は上がりにくい。
経営企画としての成果が語れない
転職や昇給で見られるのは、「何語で話せるか」ではない。
- どんな意思決定に関わったか
- どんな数字を動かしたか
- どんな経営課題を解決したか
英語ができても、
経営企画としての実績が言語化できないと年収アップはできない。
社内評価だけで満足してしまう
- 「英語できて助かるよ」と言われる
- 海外案件を任される
- 忙しい＝評価されている気がする
しかしこれは、
社内便利屋評価であって、市場価値の評価とは別物。
社内評価が高くても、
給与テーブルが硬直している会社では年収は伸びない。
英語力×経営企画で年収アップする人の特徴
では逆に、英語力×経営企画で年収アップ人は何が違うのか。
英語を「手段」と割り切っている
年収が上がる人は、こう考えている。
英語は強みではあるが、主役ではない
- 英語で情報を集める
- 英語で議論を整理する
- 英語で意思決定を前に進める
英語は、「経営企画として成果を出すための道具」になっている。
海外案件で“数字の責任”を持っている
- 海外子会社の予算管理
- 業績分析、KPI設計
- 投資判断、撤退判断の材料作成
「英語で話せる人」ではなく「数字を動かす人」
このレベルまで行くと、年収アップは現実的になる。
転職市場を常に意識している
年収が伸びる人は、今の会社にいながらも、
- 自分のスキルは市場でいくらか
- どの企業なら評価されるか
- 次に行けるポジションは何か
を常に考えている。
その結果、外資系、グローバル事業会社、大手メーカーなど、
英語×経営企画が評価される場所へ移動できる。
英語力×経営企画で年収が上がりやすい企業タイプ
傾向として、以下は年収アップしやすい。
- 外資系企業
- 海外売上比率が高い日系企業
- M&Aを積極的に行っている企業
- 海外子会社を複数持つメーカー
逆に、国内完結型ビジネスでは
英語力は評価されにくい。
「英語ができるだけ」で満足すると詰む
少し厳しいが、現実として――
英語ができるだけの経営企画は、代替可能
- AI翻訳
- 外注
- 若手グローバル人材
いくらでも替えはきく。
だからこそ、英語＋α（数字・戦略・意思決定）がないと、年収は頭打ちになる。
まとめ：年収を分けるのは「英語の使い方」
英語力×経営企画で、
- 年収が上がる人
- 年収が上がらない人
この差は、能力ではなく「立ち位置」だ。
- 英語を使って何をしているか
- 経営にどれだけ近いか
- 成果を言語化できているか
これがすべて。
英語ができるあなたは、すでにスタートラインには立っている。
あとは、
「便利な人」で終わるか、「稼げる人」になるかだけだ。
